• Модуль 1. «Целеполагание в проекте, определение заинтересованных сторон, сбор ожиданий и требований» и «Границы проекта и определение содержания»

  13 ноября

  • Определение цели проекта и декомпозиция задач
  • Стратегическое соответствие, видение успеха проекта
  • Выявление заинтересованных сторон проекта
  • Анализ заинтересованных сторон
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон
  • Сбор требований по проекту
  • Инструменты вовлечения заинтересованных сторон
  • Этапы проекта и зачем их выделяют
  • Результаты и критерии успеха этапов
  • Коммуникация с участниками о ключевых результатах
  • Декомпозиция содержания проекта и пакеты работ
  • Определение состава работ
  • Критерии определения результата работ
  • Проверка границ проекта
  • Контроль готовности основных результатов по проекту

  Модуль 2. «Календарное планирование» и «Оценка стоимости, проектное бюджетирование. Обеспечение и контроль качества»

  15 ноября

  • Уровни графиков и требования к ним
  • Пример построения графика
  • Разработка расписания и определение резервов
  • Оптимизация графика и решение ресурсных конфликтов
  • Анализ исполнения директивных сроков
  • Оценка стоимости в проекте. Основные методы
  • Формирование проектного бюджета.
  • Резервы по стоимости в проекте
  • Знакомство с планом освоения в проекте и планом финансирования по проекту
  • Обеспечение и контроль качества в проекте. В чем разница
  • План качества проекта

  Модуль 3. «Команда проекта, матрица ответственности и организация коммуникаций» и «Планирование и организация закупок»

  17 ноября

  • Команда проекта, основные функциональные направления
  • Функция планирования и контроля – правая рука РП
  • Отличие команды от группы
  • Стадии развития команды
  • Принцип формирования команды
  • Распределение ответственности за реализацию работ
  • Правила коммуникаций в команде и форматы взаимодействия
  • Организация территориально распределенной команды
  • Организация отчетности команды по исполнению работ
  • Контрактные стратегии в проекте
  • Виды закупок
  • Выбор поставщиков и подрядчиков
  • Контроль качества. Постоценка

  Модуль 4. «Анализ и контроль проекта. Управление изменениями» и «Анализ рисков. Выученные уроки»

  20 ноября

  • Показатели контроля за проектом
  • Оценка исполнения проекта
  • Анализ реализуемости проекта в рамках бюджета
  • Управление изменениями в проекте
  • Отличие риска от проблемы. Формулировка риска
  • Процесс управления рисками
  • Методы идентификации и анализа рисков
  • Категории и реестр рисков
  • Ранжирование рисков и качественный анализ
  • Стратегии предупреждения и реагирования
  • Извлечение и распространение уроков

  Приобретаемые компетенции

  • Способность систематизировать информацию о современных подходах и методах к управлению проектами
  • Реальные навыки планирования проекта в игровой форме в команде
  • Навыки работы в команде, в том числе: распределения задач и ответственности
  • Способность освоения характерных методов решения типовых задач, которые обычно решаются в рамках управления реальными проектами

  Перечень шаблонов для заполнения на курсе

  • Цель и задачи проекта
  • Анализ стейкхолдеров
  • Декомпозиция проекта на этапы
  • Иерархическая структура работ
  • Календарно-сетевой график проекта
  • Бюджет проекта
  • Оптимизация графика проекта
  • План освоения и финансирования
  • Организационная структура проекта
  • Матрица ответственности
  • План коммуникаций
  • Показатели контроля проекта
  • Прогноз выполнения проекта
  • Запрос на изменение
  • Реестр рисков
  • Реестр извлечённых уроков

Каждый учебный модуль курса сопровождается разработанным Глоссарием для более быстрого погружения в модуль